1級電気工事施工管理技士 過去問
令和8年度（2026年）
問63 (施工管理法（計画・工程・品質・安全） 問3)

施工管理の分野における「ガントチャート工程表」は、縦軸に作業名、横軸に「出来高（進捗率：％）」をとったグラフです。

各作業が「現在何％終わっているか」を把握するのには適していますが、横軸が「時間（カレンダー）」ではないため、「いつ始まり、いつ終わる予定か」という日々の流れが分かりません。

また、各作業間のつながりも不明確なため、ある作業の遅れが全体の工期にどう影響するかが分かりにくく、これ単体で「進行や遅れが明確となり工事を円滑に進めることができる」とするのは不適当です。

したがって、これが最も不適当な記述であり、正解です。

工程（スケジュール）を無理に短縮しすぎると、深夜作業や突貫工事、他業者との輻輳（混在作業）が発生しやすくなり、結果として焦りによる事故や不安全行動のリスクが急激に高まります。 

したがって、これは正しい記述であり、この選択肢は不正解です。

現場に資材が届いていなければ作業員が手持ち無沙汰（待ち時間）になってしまい、逆に早く届きすぎても置き場に困り作業の邪魔になります。工程（必要なタイミング）にジャストインタイムで合わせた資材の手配は、作業効率を保つための基本です。 

したがって、これは正しい記述であり、この選択肢は不正解です。

工程管理では、計画（Plan）に対する実際の進捗（Do）を定期的に確認（Check）し、遅れが生じていれば人員増や工法変更などの対策を早く打つ（Action）という、PDCAサイクルを回すことが極めて重要です。 

したがって、これは正しい記述であり、この選択肢は不正解です。